Производство и основные материальные средство

Места расположение предприятия

Подробное описание производственного процесса

Подробное описание станков и других материальных ценностей

Подробное описание зданий и конструкций

Сырье

Сырье и вспомогательные материалы, используемые в производственном процессе

Источники поставки сырья

Сравнительная характеристика местного и импортного сырья

Цены на сырье и их динамика

Предметы снабжения

Стратегическое управление готовой продукции и сырья

Места расположения и описание складских хозяйств

Технологический проект

При проектировании учитываются несколько важных действий, таких как: разработка стратегии процесса, планирование мощности и выбор технологий.

Стратегический отбор процесса

Форма производства продукции и обслуживания определяется стратегиями процесса. Начальная точка для разработки стратегии является удовлетворение потребностей потребителей. Оно достигается максимальным качеством продукции/ обслуживания и поддержанием определенного уровня расходов производства. Основываясь на стратегическом характере решения, он оказывает долгосрочное влияние на эффектность производительности, гибкости, качество продукции и исполнение общих стратегических целей Компании. Ниже приведены четыре стратегии процессов, которые доступны в конкретном секторе и сегменте рынка.

Фокусироваться на разработке стратегии процесса нужна тем компаниям, которые работают на определенных или высоких сегментах рынка. Каждый заказ уникален, и соответственно планируется также уникальный процесс. Часто производится одна единица товара или услуги, иногда несколько одинаковых товаров одновременно. Основным преимуществом этой стратегии является   удовлетворение разнообразных потребностей, хотя малое количество объема идентичных продуктов увеличивает себестоимость. Несмотря на то, что те предприятия, которые предпочитают сосредоточиться на процессе фокусировки стратегии, используются машины и оборудование общего назначения, их малый коэффициент загрузки значительно увеличивает производство. Расширение себестоимости увеличивает использование широкого круга квалифицированных рабочих, которым часто приходится решать конкретные проблемы, и поэтому процесс производства идет медленно. Объемы сырья и запасы большие, что также отрицательно влияет на себестоимость.

Из-за разнообразия работы эта стратегия наиболее загружена инструкциями, так как используются не только стандартные, но и уникальные операции. Необходимо обратить внимание на составление планов, чертежей, таблиц, что, в свою очередь, затрудняет их использование. Перед заказом возможно только приблизительный расчет расходов, поэтому точные затраты известны только после завершения работ. Операционная система компании, которая выбирает стратегию фокусировки на процессах, может быть типом проектирования или индивидуального производства. Эта стратегия активно используется как в области материального производства, так и в сфере обслуживания.

На повторяющих процессах выбор стратегии фокусирование определяет средняя или низкая потребность, которую сопутствует менее существенные изменения. Умеренная квалификация персонала вызвана повторением процессов, что уменьшает необходимость в обучении персонала и изменении инструкций. Из-за периодичности операций можно использовать JIT, что уменьшает запасы. Движение потока в системе относительно быстр, и производственный цикл измеряется в часах или днях. По сравнению с производством, которая фокусируется на процессы, имеет небольшую гибкость, но больше эффективности, более фиксированные и менее переменные затраты. Главной особенностью стратегии фокусирования на повторяющихся процессах является модульное производство. Модули создаются из различных компонентов и сырья, на основе которых изготавливаются стандартные продукты ограниченного ассортимента.

Часто бывает приобретение готовых модулей из внешних структур. После выбора этой стратегии операционная система компаний относится к типу малосерийного и серийного производства и иногда организуется на основе сборной линии. Большие объёмы производства и высокий коэффициент нагрузки оборудования позволяет использование специального и дорогостоящего оборудования. Планирование повторяющихся процессов стратегии фокусирования основано на частых прогнозах спроса, на основе которых строятся модели, соответствующих процессов. Из-за большого опыта, основанного на идентичных процессах повторения, можно определить затраты до начала производство. Эта стратегия организации процессов в основном используется в материальном производстве.